第122节（2 / 3）

但管理层偏偏不做这个决定，非要等待更好的报价，如今各队的管理层都比过去专业了很多，指望别人犯错就像是在等天上掉馅饼。”路易最后说，“我们需要这个交易。”

奥尔巴赫的眼神闪烁了几下。

“行了，这件事不用你操心。”

他这话，算是给这件事定下了调子。

“如果有好交易，我会去出手的。”奥尔巴赫道，“你要做的，就是把球队给我带好，我还没老到看不出利弊。”

“好吧。”

路易准备走了。

“不喝点可乐吗？”路易不顺手牵羊带走点什么，奥尔巴赫还真不习惯。

“不渴。”

他现在一肚子的气，再喝汽水估计得爆炸吧？嗯，应该能够炸死奥尔巴赫。

1前文提到过，主教职业生涯最著名的打劫，1980年状元签换酋长和冰箱，经过我的考证，这交易的幕后推手是比尔菲奇。或者说，是他和主教共同促成的。冰箱是明尼苏达大学的，而菲奇执教nba球队之前，正是在那里执教，他在明大人脉很广，对冰箱的情况了如指掌、当主教游说桑普森失败，是菲奇建议选的冰箱，又是菲奇联系勇士讨论交易状元签的细节。等交易完成，并最终在1981年夺冠的时候，媒体只会夸赞奥尔巴赫的精明。这是现实中奥尔巴赫和菲奇最大的矛盾所在，当然，书里是另一回事。现在看，菲奇不满是有道理的，现在有几个球迷知道这交易里有他的功劳呢？一句主教牛逼就完辣。

保守霸道又一毛不拔的糟老头

“路，里德是个很传统的管理者。”

路易回办公室不久，简·沃尔克主动来找他。

路易知道这是什么意思。

他非常清楚奥尔巴赫多不喜欢交易首轮签，因为凯尔特人曾多次交易到其他球队的首轮签。而那些球队无法保证自己的竞争力，最终出现一边摆烂，一边把高位选秀权送给凯尔特人的惨剧。

即便凯尔特人的阵容强到未来十年内都很难打不进季后赛，奥尔巴赫也不想拿首轮签出去交易。

别人拿50％助纣为虐的可能赌凯尔特人1％沦为鱼腩的可能性，而奥尔巴赫却不愿意拿1％的可能性去换50％的补强机会。

“我突然有点可怜你了，简先生。”路易笑道。

沃尔克迟疑了下，“可怜我，为什么？”

“我只是随便提几个方案，都被直接拒绝，我简直无法想象这些年你有多少个好主意被里德摁住了。”路易说。

沃尔克沉默了几秒，“里德总会证明他是对的。”

“他过去的正确代表不了现在，历史上多的是成功了一辈子的名将与国王在一朝失败后便万劫不复。”

沃克尔让路易看见了自己在凯尔特人长期发展下去的结果。

他了解过沃尔克的履历，他是1976年来的波士顿，主持季票销售部门。他与奥尔巴赫的长期稳定的关系无疑为他从销售部这种小部门登上管理层的关键部门提供了优质的阶梯。

沃尔克有敏锐的头脑，精通法律，还有不屈不挠的工作态度，这些都是奥尔巴赫所赞赏的。这说明沃尔克能准确理解他的意思，能够熬夜加班，能够找到规则的漏洞好让球队加以利用。

他对奥尔巴赫和凯尔特人老板的价值随着nba越来越多的规章制度，特别是与工资帽有关的规则变得越来越复杂而增加。

同时，沃尔克也是一个篮球专家，但这并不能改变这样一个事实：某种程度上，沃尔克过去是，将来也永远是奥尔巴赫身边的跟班。即使他和奥尔巴赫在管理观点上有分歧——这种事时不时发生——但沃尔克没有能力和他争辩，也没有能力越过奥尔巴赫去见老板。

于是，从管理层的其他人，到队员们，再到媒体，都感觉沃尔克像一枚棋子，他从来没有得到过尊重。

每当凯尔特人内部的丑闻公之于众，沃尔克通常都会受到指责，而事实上，多年来沃尔克挽救了许多行政混乱。在表面之下，沃尔克是一个比他看起来更温暖的人。例如，当约翰·朗从底特律来到波士顿的时候，他的女朋友莱娜不知怎的认为沃尔克是凯尔特人队的公关总监。她给他打了好几次电话，提出了一些不合理的要求，沃尔克欣然接受，满足了她。

问题是，这些小事无法增加沃尔克在球员心中的分量。

他只是奥尔巴赫的小跟班。

沃尔克是一面镜子，折射到了管理层和教练组的身上。

只要奥尔巴赫还坐在那里，所有人都是他阴影下的棋子。

“路，你觉得你一定是正确的吗？”沃尔克问。

“我从未这么觉得。”路易顿了顿，“但是，我到目前为止还没做错过一件事，所以我可以说我暂且处于100％的正确之中，我作为一个还没犯过错误的教练，郑重地提出了建议，然后被里德毫不犹豫地拒绝。”

沃尔克笑道：“里德有自己的顾虑。”

“了解，还有你放开